Maîtrise des risques, Audit interne et Contrôle interne : Introduction et Concepts
 Formation en présentielle
Dates: 12 - 13 mars 2025 / 2 jours
Horaires : 9h - 17h30 (avec une pause déjeuner d’une heure)
Intervenant : Christian Van Nedervelde BIO
CPE: 14
Langue : Français
 
Maîtrise des risques, Audit interne et Contrôle interne : Introduction et Concepts
Vous intégrez une fonction de maîtrise des risques, soit comme auditeur interne, gestionnaire des risques ou contrôleur interne dans une organisation ou vous souhaitez améliorer vos connaissances dans ce domaine. 
Cette formation vous permettra d’acquérir la base des connaissances fondamentales et contribue à développer une vision globale, pratique et dynamique de la maîtrise des risques et du contrôle interne dans votre organisation.
Participants cible
Responsables de l’audit interne, auditeurs internes, contrôleurs internes, gestionnaires des risques, compliance officers,  ou tout manager désireux de développer ses compétences dans le domaine de la maîtrise des risques et le contrôle interne.
 
Objectifs
Comprendre les objectifs, le rôle et le périmètre de la maîtrise des risques et du contrôle interne dans une organisation.
Comprendre les fondamentaux d’un dispositif qui intègre avec efficience les rôles et responsabilités et interactions entre les acteurs des 3 lignes de maîtrise des risques et définir les éléments structurants du contrôle interne.
Connaitre les référentiels et modélisations clefs du contrôle interne (COSO, COSO ERM, ISO 31000 et autres normes incluant une évaluation des risques).
Comprendre les fondamentaux et les exigences des nouvelles normes de pratiques professionnelles de l’Audit Interne.
Collaborer plus efficacement avec les responsables des autres lignes de maîtrise, le management et les instances de gouvernance et de supervision (par ex. le comité d’audit).

Contenu de la formation
Les concepts fondamentaux d’un dispositif de maîtrise des risques :
La relation Stratégie, Objectifs, Risques et Contrôles.
L’environnement de contrôle et la définition des objectifs, typologie des risques, identification / catégorisation, évaluation, traitement, la cartographie des risques, risque inhérent/risque résiduel/risque cible, appétit et tolérance aux risques, activités de contrôle, information et communication, pilotage.
 
’application pratique du modèle des 3 lignes : structuration d’un dispositif de maîtrise des risques intégré et adapté à la culture de l’organisation. Le positionnement et rôle des fonctions et la complémentarité des trois niveaux dans le dispositif de maîtrise des risques.
 
Définitions, finalités et modélisations du contrôle interne : le COSO – contrôle interne / référentiel intégré, le COSO fraude et risques informatiques et le COSO ERM (Entreprise Risk Management), la maîtrise des risques dans la norme ISO 31000 et les autres normes ISO incluant une évaluation des risques.
 
L’audit interne sous l’éclairage des nouvelles normes de pratiques professionnelles de l’IIA :
La mission de l’audit interne
Ethique et professionnalisme
Gouvernance de la fonction d’audit interne
Gestion de la fonction d’audit interne
Réalisation des activités d’audit interne
 
Les techniques et outils clefs de maîtrise des risques : plans d’audit interne, QCI de contrôle interne, matrice risques-contrôles, cartographie des risques, feuille de constats et recommandations, rapports de risques et rapports d’audit. Communication et suivi des recommandations
 
Moyens andragogiques  
Support et visuels de présentation.
Cas pratiques et retour d’expériences.
Alternance d’exposés, d’exemples concrets et exercices de mises en application.
Partage d’outils d’audit en Excel et Word.
 
Important 
Fournir une adresse électronique (e-mail) une semaine avant la première séance pour la diffusion du questionnaire Google Forms de prise de connaissance.
 
INTERVENANT
Coach professionnel avec 20 années d’expérience en entreprise dans les fonctionsde l’audit et du contrôle interne.